16. 根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括( )。
A.聘任或解聘项目高级管理人员
B.组织单项工程预验收
C.提出项目竣工验收申请报告
D.提出项目开工报告
【答案】B
【解析】建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核上报项目初步设计和概算文件;审核上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
A、C、D选项属于项目董事会的职权。
17. 下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是( )。
A.总分包模式
B.EPC承包模式
C.平行承包模式
D.CM承包模式
【答案】C
【解析】平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度
18. 在下列控制方法中，能够用于建设项目质量控制的方法是( )。
A.直方图控制法
B.S形曲线控制图法
C.网络计划控制法
D.香蕉曲线图法
【答案】A
【解析】直方图又称频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。
19. 某施工项目有四个工艺过程，每个过程按五段依次进行施工，各过程在各段的持续时间依次为：4天、3天、5天、7天、4天;5天、6天、7天、3天、2天;3天、5天、4天、8天、7天;5天、6天、2天、3天、4天，其工期应为( )天。
A.33
B.45
C.70
D.93
【答案】B
【解析】根据已知条件，本题应按非节奏流水施工计算。
(1)求各施工过程流水节拍的累加数列：
过程一：4，7，12，19，23
过程二：5，11，18，21，23
过程三：3，8，12，20，27
过程四：5，11，13，16，20
(2)错位相减求得差数列：
20. 等节奏流水施工与非节奏流水施工的共同特点是( )。
A.相邻施工过程的流水步距相等
B.施工段之间可能有空闲时间
C.专业工作队数等于施工过程数
D.各施工过程在各施工段的流水节拍相等
【答案】C
【解析】等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。其特点如下：
(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;
(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍;
(3)专业工作队数等于施工过程数;
(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
非节奏流水施工的特点：
(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;
(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等;
(3)专业工作队数等于施工过程数;
(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
21.已知A、B工作的紧后工作为C、D，其持续时间分别为3天、4天、2天、5天，A、B工作的最早开始时间为第6天、4天，则D工作的最早完成时间为第( )。
A.10天
B.11天
C.13天
D.14天
【答案】D
【解析】D工作最早开始时间=max{6+3,4+4｝=9;D工作最早完成时间=9+5=14(天)。
22.双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是( )。
A.最早开始时间
B.总时差
C.自由时差
D.最早完成时间
【答案】B
【解析】双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间;工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。
23.采用前锋线比较法进行工作实际进度与计划进度比较时，下列说法中错误的是( )。
A.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差
B.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之和
C.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致
D.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差
【答案】B
【解析】前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
24.根据风险事件发生的频繁程度，用0～4将风险事件发生的概率分为5个等级。很可能频繁的出现，在所关注的期间多次出现的情况，其等级指数为( )。
A.1
B.2
C.3
D.4
【答案】D
【解析】根据风险事件发生的频繁程度，用O—4将风险事件发生的概率分为5个等级，即经常、很可能、偶然、极小、不可能，风险事件发生概率的指数详见下表。
| 说明 | 简单描述 | 等级指数 |
| 经常 | 很可能频繁的出现，在所关注的期间多次出现 | 4 |
| 很可能 | 在所关注的期间出现几次 | 3 |
| 偶然 | 在所关注的期间偶尔出现 | 2 |
| 极小 | 不太可能但还有可能在所关注的期间出现 | 1 |
| 不可能 | 由于不太可能发生所以假设它不会出现或不可能出现 | 0 |
25.某公司以复利方式一次性借入资金2000万元，借款期限3年，年利率8%，到期一次还本付息，则第3年末应当偿还的本利和为( )万元。
A.2160
B.2240
C.2480
D.2519
【答案】D
【解析】复利是指将其上期利息结转为本金来一并计算本期利息，即通常所说的“利生利”、“利滚利”的计息方法。一次支付的第n年复利本利和F的计算公式为：F=P(l+i)n。则
F=2000×(l+8%) =2519(万元)。
26. 某工程项目建设期为2年，建设期内第1年初和第2年初分别贷款600万元和400万元，年利率为8%。若运营期前3年每年末等额还贷款本息，到第3年末全部还清。则每年末应偿还本息( )万元。
A. 406.66
B. 439.19
C. 587.69
D. 634.70
【答案】B
【解析】
根据题意绘制现金流量图：
则A=[600×(1+8%)2+400×(1+8%)]×(A/P,8%,3)=439.19万元。